（HR科普）什么是岗位胜任力测评？

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胜任力是什么？第一个提出“能力”概念的人是哈佛大学心理学教授McClland。他提出能力是一个人在特定立场表现出的所有特征，可以产生有效或杰出的成就，包括动机，人格特质，技能，自我认知，社会角色认知和知识系统。能力的研究和应用可以使人力资源管理的过程考虑到每个员工的潜在特征和个性，现在它吸引了国内外学者和经理的越来越多的关注。人力资源工作能力评估QYMark岗位胜任力测评的产生：工作能力评估可以视为心理评估。对于主题而言，真实的答案是有效的答案，对于人力资源，设定科学标准是关键。能力模型的施工方法包括：（1）数据研究方法，首先分析基于现有文献影响能力的因素，然后结合特定位置，筛选关键要素并评估这些关键要素。（2）直接和全面地收集特定立场的特征并总结其能力因素。收集方法包括观察记录，工作日志分析等。（3）行为事件访谈方法，使用人力资源管理中常用的结构化方法进行公开访谈，以收集该职位所需的能力信息。怎样看待结果：共同的工作能力评估将知识和技能视为明确的特征，相应的隐式特征包括价值观，自我认知，人格特征和动机。加入工作后，可以通过培训和学习给出积分，而后者必须根据工作的具体情况来判断。毕竟，评估最终是提供参考的工具。可以说，如果人力资源经理可以科学地使用能力评估，他们将改善人才和职位的改善，这不仅将促进候选人了解和发展自己的特征，而且还可以帮助管理人员筛选适当的才能并实现对员工和组织的双向追求。

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