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面试官考察目的首先，检查候选人的情绪智力和人际关系处理能力。面试官希望通过答案了解候选人对前领导人或同事的评估，以判断候选人在工作场所中是否具有成熟的人际关系处理能力。第二个是了解候选人的专业价值观。候选人的评估将反映您重视的领导风格，工作风格和团队文化。面试官可以通过答案来判断候选人是否符合公司的企业文化。第三个是评估候选人的自我意识。从候选人描述他人的方式来看，它可以间接了解如何对待自己以及他是否具有客观地自我评估的能力。认知能力测试（培训问题库）X/RZNL职业角色测试（培训问题库）D/Zhiye回答策略首先列出答案开头的具体示例。在答案的开头，候选人应首先对他的前领导人和同事表示感谢和尊重，建立积极的基调，然后选择1到2个具体的例子，以说明您从以前的领导人或同事那里学到或赞赏的内容。第二个是客观平衡意味着自我反思。候选人可以适当地提及一些挑战，但是重点应该放在他们如何适应和学习的方式上，也让面试官知道您从这些经验中获得的成长和理解。第三，关于未来的工作前景，候选人应该将主题转向自己，以及他们希望在新环境中建立的工作关系反映出他们的专业成熟度。参考示例我非常感谢上一家公司的领导人和同事。我的领导目标是明确的，并注意细节。我教我如何制定明确的工作计划。有一个非常擅长跨部门协调的同事。我从他那里学到了良好的沟通能力和资源整合技巧。这些经历使我了解到，一支高效的团队和一支出色的员工需要互相学习，并从彼此的长处和缺点中学习。我期待在新工作环境中继续与出色的同事一起发展，并为团队的目标做出贡献。需避免的雷区首先，避免否定评论，请记住不要抱怨，前一家公司的领导人或同事，并且不要有任何关键词。第二个是避免过度态度或贬低自己，不要盲目地赞美您的领导人和同事，也不容易否认自己。第三是避免敏感信息。候选人在面试期间无法透露他们以前的公司经历和其他人的隐私，也不能比较不同领导人和同事之间的优势和劣势。例如，新领导人比老领导人好得多，不得说。

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